2018年2月1日至3日，木林森全体同事在汤总的领导下，连续展开了3天的年终总结会议。会议参照2016年定的目标，总结回顾了2017年的工作，并根据2017年每个人的实际工作情况，拟定2018年的工作目标和量化要求。

会议第一天，按部门每个人对照2016年的工作目标，汇报了2017年的工作情况，哪些目标实现了，哪些目标没有实现，没有实现的原因是什么，下一年如何克服。整个会议大家都积极认真的思考各自的问题，也互相提出了意见和建议。

会议第二天，分析和确定了活性炭行业国家的政治政策、2018年的行业前景和发展方向，在会上，汤总结合各部门的工作情况和2017年的行业状况，大家探讨确定了2018年木林森主要针对的活性炭市场方向。2017年面临国家环保的督查，导致很多活性炭厂停工停产，加上活性炭原料的特殊性，形成了原料紧张的局面，针对2017年的情况，公司从原料采购部的部署，到生产部门的配合，都做了很好的规划，相信在来年，在木林森集体的努力下，我们一定能够最大限度的满足客户的需求，更好的服务客户。

会议第三天，根据前两天的工作总结和行业规划，每个人根据自己的职责，拟定2018年的工作目标和具体的量化要求，如何能够高效的完成自己的工作目标展开了讨论并制定了计划。

相信在公司各部门的协同合作下，2018年木林森在原料采购、生产能力、销售满足方面，都能够配合的更好、更默契！在2018年木林森能够在2017年的基础上，为社会、为企业、为员工创造更多的价值，实现“不止步，致不凡”！